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明確公司的業(yè)務(wù)模式（OEM配套、大客戶、項目、ODM）明確具體的業(yè)務(wù)流程體系（天龍八部、七部、服務(wù)體系的五部）
針對具體的業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行分解為里程碑利用階段定義來分析具體在哪一個里程碑
把每一個里程碑分解為3—7個工作任務(wù)清單利用對具體工作任務(wù)清單的對比分析，卡在哪一個任務(wù)清單里
針對每一個工作任務(wù)清單，進(jìn)行歸納總結(jié)：所有的日常活動明確本次，營銷運用哪一謝的日常活動，進(jìn)行選擇；
根據(jù)日常活動，進(jìn)行一一對應(yīng)，確保拜訪或電話的目的；目的導(dǎo)向，每一次實現(xiàn)1個小目標(biāo)，就是未來大目標(biāo)
為了達(dá)成目的，在做具體的日常活動之中，我有什么具體策略這些策略，必須是實用可行
針對這些日常活動，我們可能涉及哪些關(guān)鍵人，有哪些的話術(shù)這些話術(shù)，能夠有三種就更好了，可以選擇更好地一個話術(shù)
