【征文大賽作品】編號46：江西cl客戶銷售策略 作者：Hank
點擊次數：8307發布時間：2018-12-5 10:40:24
2018年1季度結束， cl客戶的主機訂單完成較差。以下是與2017年訂單量的對比：
2017全年完成266臺主機，
2018全年1季度原定計劃主機訂單90臺，實際完成8臺，差異率91.1%。
原因分析：
與F董，G副總，L銷售總監，F采購主任，T售后經理溝通后，主要是2個問題：
一、2017年下半年基本沒有拜訪，沒有掌握競爭對手信息，給了競爭對手機會；
二、與競爭對手的價格差異，如下圖：
BM主機2018年價格SL主機2018年價格
比較結果如下：競爭對手分析：
SL：工廠從浙江寧波已經搬遷到上海，距離新余880公里，主機年產量20000臺；
BM：工廠在河南許昌，距離新余966公里，主機年產量15000臺；
從制造水平，加工工藝，現場管理，檢驗手段，制造成本，距離，服務半徑，市場占有率
多方面均低于西子，
唯獨銷售價格和市場策略。
如：BM公司為爭奪富士長林高速梯試驗塔，表示愿意送一臺高速梯主機。
對策：
JX省現有4家電梯工廠，分別是 CL客戶，W客戶，K客戶，S客戶（工廠基建中）
其中CL客戶是最大的，具有一定輻射作用。如果不能保證其最大主機供應量，對整個JX省市場，甚至是華中區均會遭到競爭對手的全面打擊。
擬建議：
A、 800公斤主機（速度1.75以下）降價到113000，1000公斤主機（速度1.75以下）降價到117000。2018全年完成800臺，返利200元/臺，抵充2019年主機貨款；
B、 針對性成立高速梯輔導顧問組，提供經驗性技術售前輸出；
C、 售后問題在2周內全部關閉，做整改方案；
D、 高層互動，安排工廠總經理拜訪；
E、 精益制造觀念輸出，提供工業改造方案；
另外，我們長協評審時間較長，為爭奪第2季度的主機臺量，請領導先用報告形式批準，再走評審。
Hank
2018年4月
